辛辛苦苦趕完方案滿心歡喜，去做匯報，沒能等來老板的贊美，卻被劈頭蓋臉罵了回來，老板就這么輕輕一句，下次講清楚再說，就把你給轟了。出去那一刻，你是不是不甘，卻不知道問題出在哪兒呀？以上這個情形，你肯定遇到過，其實問題只是出在你的表達方式和選擇的時機上，大多數(shù)職場人在匯報的時候都喜歡用這樣的一個套路，按照what，why，how這樣的一個順序講出一大堆的理由來表明問題在哪，然后非常啰嗦的逐個的去分析原因。最后呢才給出結(jié)論，那么你的匯報就像鹽堆里爬出來的人閑話不少領導還沒聽到一半就聽不下去了。
想要輕松的把工作匯報清楚呢，可以以結(jié)論為導向去論述過程啊，你首先告訴老板，他最關(guān)心的結(jié)果是什么。然后呢，明確這個方案解決了什么問題，最后在領導沒有時間繼續(xù)聽你說的情況下呢，去說明這個結(jié)果用了哪些方法，你是怎樣分工，中間解決了什么問題，等等。職場有時候需要眼色，如果你看到領導非常有空，或者正在邀請你喝茶的時候啰嗦幾句又何妨呢？但是呢如果說老板正焦頭爛額的時候，就要簡潔的匯報直接結(jié)果。
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