過去我們有兩個(gè)紅利，但都已經(jīng)結(jié)束了。一個(gè)是隨著人口出生率急劇下降，導(dǎo)致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個(gè)是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風(fēng)推的前進(jìn)的好時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來要靠我們自己的主動(dòng)增長了。過去有句話說，比不努力更可怕的是低效努力。而中國人的勤奮是世界上最有名的，但是今天我們確實(shí)看到很多的企業(yè)，他們的老板跟團(tuán)隊(duì)并不是不努力，而是很努力的保持低效維持，甚至虧損狀態(tài)。究其根本原因，是今天的企業(yè)增長越來越難了，中國企業(yè)的生存環(huán)境越來越艱難。
尤其是傳統(tǒng)企業(yè)要面臨業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型思維轉(zhuǎn)變?nèi)瞬胖貥?gòu)等三重挑戰(zhàn)。對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來說，我發(fā)現(xiàn)大部分的中小企業(yè)，他們?nèi)〉玫谝粯I(yè)務(wù)的成功往往偶然性非常大。而要找到第二，甚至第三增長曲線往往挑戰(zhàn)非常大。有沒有發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都很難超越過去的自己，單靠貿(mào)易型發(fā)家的企業(yè)想轉(zhuǎn)型研發(fā)制造型企業(yè)?？看て鸺?，卻想轉(zhuǎn)型做品牌渠道的成功率往往普遍都比較低，其關(guān)鍵的核心在于思維的轉(zhuǎn)變跟人才如何重構(gòu)。而一家企業(yè)一旦不再增長，就很容易陷入溫水煮青蛙的命運(yùn)。企業(yè)的目標(biāo)一定是增長，不增長則死亡。任正輝曾說，華為的經(jīng)營秘訣就一條增長增長還是增長，華為就是堅(jiān)持這樣的增長理念，讓華為締造了連續(xù)二十六年業(yè)績飆升七百多倍的奇跡。
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