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傳統(tǒng)型單位的四條生存之道

第一，同事之間聊*，用不了半天，就能傳遍整個(gè)單位，整個(gè)世界。不能背后議論領(lǐng)導(dǎo)和同事，不要在單位內(nèi)部搞對象，不然會成為吃瓜群眾的重點(diǎn)觀察對象。

第二，不管能力怎么樣，工作態(tài)度不能出問題，不然每次開會的反面教材就是你。

第三，跟領(lǐng)導(dǎo)握手千次，不如幫他辦一次私事，天天去找領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)關(guān)系還不熟嗎？有多少人都是天天找領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，但提拔的機(jī)會就那么一點(diǎn)點(diǎn)，你看他推薦誰。

第四，領(lǐng)導(dǎo)交代的急事，我知道要馬上辦，忙則出錯(cuò)，寧可緩辦，在領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)辦好就行了，不急的事，反而要趕快辦，因?yàn)槊魟t有功。