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有了相關(guān)方的充分的這種識別，那么第二步就是因人施策，根據(jù)權(quán)利的大小，和相關(guān)方參與的程度，把它分為四個象限。

第一象限，重點管理。自然是對于位高權(quán)重者，要重點管理。

第二象限，令其滿意，對于呢利這個比較大，但是相關(guān)方在這里面的利益參與度比較低。

第三象限，通常是項目的團隊的成員，在這里面雖然權(quán)利并不大，但是在這里面參與度很深，要跟他們密切溝通和持續(xù)互動。

第四象限，只要最小關(guān)注就可以了。

對于重點管理，從溝通時機上面重點溝通。對于令其滿意，選擇在一些關(guān)鍵點階段去重點溝通。那對于團隊成員，根據(jù)權(quán)利的關(guān)注，對于最小關(guān)注，那么其實就是要看時機和具體的點。