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如何解決跨部門溝通完美避坑？第一步，要去識(shí)別相關(guān)方，要認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目的過程當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目有影響的人，受到項(xiàng)目影響的人，對(duì)項(xiàng)目有決策，受到項(xiàng)目決策的人，都稱為相關(guān)方。有一句話說的特別好說，我爸是李剛，其實(shí)所反映的也是相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目所造成的相關(guān)的影響。

在識(shí)別的時(shí)候，要牢記不僅僅識(shí)別相關(guān)方的姓名，還包括他所在的部門，他的上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，他的工作職責(zé)和他的影響的范圍權(quán)利的大小，這些都在相關(guān)方識(shí)別里面有了相關(guān)方，這種識(shí)別便于我們因人失策。