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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

公司的薪酬沒(méi)有激勵(lì)性,企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的法則

發(fā)布時(shí)間:2025-04-13 04:13:18
 
講師:毛司禾 瀏覽次數(shù):2467
 如果公司的薪酬沒(méi)有激勵(lì)性,可以參考一下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的四步法。 一、固定薪酬。一般公司的銷售、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)這些部門,固定薪酬不能超過(guò)月收入的百分之五十,太高了沒(méi)有激勵(lì)性,太少了也招不來(lái)人。公司的行政、人事、財(cái)務(wù),固定薪酬一般不超過(guò)他月收入

如果公司的薪酬沒(méi)有激勵(lì)性,可以參考一下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的四步法。

一、固定薪酬。一般公司的銷售、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)這些部門,固定薪酬不能超過(guò)月收入的百分之五十,太高了沒(méi)有激勵(lì)性,太少了也招不來(lái)人。公司的行政、人事、財(cái)務(wù),固定薪酬一般不超過(guò)他月收入的百分之八十。

二、績(jī)效薪酬。要遵循兩個(gè)原則:

1、上不封頂,干的越多,拿的就越多。

2、差級(jí)陡增,業(yè)績(jī)?cè)礁撸狳c(diǎn)就越高。

三、獎(jiǎng)金薪酬。獎(jiǎng)金薪酬要遵循就是重獎(jiǎng)之下必有勇夫,一般建議獎(jiǎng)金是公司的一點(diǎn)五倍到二倍,只有發(fā)大獎(jiǎng)才可以樹立公司的標(biāo)桿和榜樣。

四、分紅薪酬??梢杂迷诼毞旨t和超值分紅等。



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毛司禾
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