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采購(gòu)成本高漲，該如何應(yīng)對(duì)？

一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能的浪費(fèi)。

1、找出成本的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)可能是多余的運(yùn)輸，也可能是過(guò)度的庫(kù)存。

2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。

3、不斷審查，以確保持續(xù)改進(jìn)。

二、采用精益求精的管理策略。持續(xù)的改進(jìn)，從根本上改變采購(gòu)的方式。

1、降低浪費(fèi)提高效率。這可能涉及簡(jiǎn)化流程，減少等待時(shí)間等等。

2、投資于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，培訓(xùn)有能力的員工，他們能夠找出并實(shí)施成本節(jié)約的方法。

3、注重長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，而非短期的利益，長(zhǎng)期的視角能夠帶來(lái)持久的成本節(jié)約。