總結(jié)員工無非就這么三種。
第一種，喜歡分析的員工。他們有一個(gè)特點(diǎn)，就是安排工作的時(shí)候，要是不把任務(wù)背景和執(zhí)行依據(jù)，跟他們講清楚，他們的工作動(dòng)力就會(huì)下降。
第二種，喜歡發(fā)揮的員工。如果沒給他足夠的空間，讓他思考和行動(dòng)，他的動(dòng)力也會(huì)下降。
第三種，既不愛分析也懶得發(fā)揮的員工。他希望給他明確的方向和建議，越給他空間，他越慌，甚至還會(huì)覺得你是在敷衍他。
這三類員工都遇到過，想提高員工的執(zhí)行力，不是夸，更不是罵，而是提高他們的動(dòng)力，在動(dòng)力下降之前，推他們一把，當(dāng)然有時(shí)候員工，也會(huì)莫名其妙的陷入動(dòng)力低下的狀態(tài)。當(dāng)然這種狀態(tài)不會(huì)持續(xù)太久，千萬別生拉硬拽，不拉不走，不推不動(dòng)，其實(shí)這個(gè)很正常。三流的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為什么動(dòng)力不動(dòng)力的，我還看你心情，不干走人。二流的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，整天研究的就是如何提高員工積極性。*領(lǐng)導(dǎo)直接剔除降低發(fā)揮的因素，讓員工感覺被理解有共鳴，才會(huì)更有動(dòng)力。
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