企業(yè)里有個(gè)這樣的高管，各方面業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，很會(huì)攢錢(qián)。每個(gè)月的工資有七到八萬(wàn)，他自己只花兩千塊，其他全部存銀行，生活過(guò)的比普通員工還節(jié)儉，又不做任何的理財(cái)投資。疫情期間，企業(yè)的業(yè)績(jī)大不如前，老板也跟這個(gè)高管談了降薪的想法。希望他能一起陪企業(yè)挺過(guò)這個(gè)難關(guān)，沒(méi)想到這個(gè)高管反應(yīng)這么大，根本就不接受降薪。由于他掌握了公司的很多資源，老板也只能妥協(xié)了。今年初，企業(yè)老板終于下定決心，要好好提高一下企業(yè)的管理水平。他找到積分制管理，學(xué)到很多科學(xué)的管理理念。后面老板再次找到這個(gè)高管，這次不是要他降薪資，只是把工資結(jié)構(gòu)做個(gè)調(diào)整，工資由固定部分和績(jī)效工資組成，業(yè)績(jī)做的越好，拿到手的工資也就越高，只要干出成績(jī)到手的工資一定比現(xiàn)在多。可是這個(gè)高管一聽(tīng)就受不了，就像泄了氣的皮球，說(shuō)自己可以接受不漲工資，但不接受工資調(diào)整。
如果工資都不穩(wěn)定，那么他會(huì)選擇離開(kāi)，老板也著急難辦，趕緊打電話(huà)問(wèn)老師，我們建議這樣的高管就隨他去吧。他不是一個(gè)普通員工，如果高管只圖一個(gè)穩(wěn)定的工作，眼里只看到固定工資，眼里把自己定位成一個(gè)高級(jí)打工人，企業(yè)發(fā)展的好，他有個(gè)穩(wěn)定的收入，企業(yè)發(fā)展的不好，他一定會(huì)抱怨不停。他可能和您的企業(yè)共謀發(fā)展，這也給所有的企業(yè)老板們提了個(gè)醒高管的能力固然重要，但還要看是否志同道合。正所謂道不同不相為謀，說(shuō)到底就是要學(xué)會(huì)用機(jī)制管理企業(yè)。建議你看看積分制管理與利潤(rùn)倍增會(huì)講到，如何利用薪資機(jī)制分配機(jī)制人才機(jī)制，把員工個(gè)人利益目標(biāo)和公司利益捆綁起來(lái)，讓員工自動(dòng)自發(fā)為企業(yè)目標(biāo)，努力奮斗。員工在追求能拿到更高收入更多獎(jiǎng)金榮譽(yù)的同時(shí)，也累積了自己的價(jià)值貢獻(xiàn)，為公司實(shí)現(xiàn)了利益目標(biāo)。
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