都知道主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理中非常重要的工具，但是更新不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤成本增加，這里有四個策略，供生產(chǎn)管理者們參考。
第一，收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，需要充足準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做支撐，生產(chǎn)主管要確保，對生產(chǎn)的實際進(jìn)度成本和資源使用情況等，進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，還可以通過使用生產(chǎn)管理軟件或手動記錄來實現(xiàn)。
第二，進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。生產(chǎn)主管要對任務(wù)的持續(xù)時間成本和資源需求等等，進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，生產(chǎn)期間要充分考慮各種因素，比如任務(wù)的復(fù)雜性風(fēng)險因素等等。
第三，嚴(yán)格執(zhí)行變更管理過程。生產(chǎn)經(jīng)理要制制定嚴(yán)格可操作的變更流程，并確保變更管理過程得到充分的執(zhí)行。
第四，加強(qiáng)信息的分享和協(xié)作。生產(chǎn)主管要善于借助企業(yè)的信息共享、平臺和團(tuán)隊成員以及其他部門保持溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和風(fēng)險情況，得到及時的反饋和處理。
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