老板不要做好人，要做好企業(yè)家。什么是好人呢？不敢得罪人，不敢開除人，不敢懲罰員工最后做了好人，但是呢企業(yè)卻做不起來，把企業(yè)做成慈善機構。這個時候你不但做不成好人了，你可能還是惡人，因為你耽誤了員工的青春，你沒有培養(yǎng)他們，你占用了社會資源，也沒有為國家創(chuàng)造稅收。
那什么是好企業(yè)家？遵循商業(yè)規(guī)律，永遠以盈利和創(chuàng)造社會價值為宗旨，把企業(yè)做成角斗場。角斗場的規(guī)則就是適者生存，勝者為王，獎優(yōu)罰劣，那獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。站在樹的角度來講，有三點需要我們去優(yōu)化。
1、企業(yè)的激勵機制，合不合理呢？赫斯伯格雙因素理論告訴我們，員工不僅僅需要物質激勵，更需要精神激勵。所以我們對于企業(yè)文化和員工關懷做的夠不夠。
2、分配機制合不合理，員工的工資結構是否還是過去單一的基本工資加績效有沒有超額獎勵？有沒有企業(yè)利潤分紅，有沒有帶人分紅等等等等。
3、員工的晉升通道是否設計出來，員工跟著我們未來有沒有盼頭和上升路徑。
以上三點做好了，你離好企業(yè)家就更近了，你同意嗎？
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