一百家企業(yè)做績效，九十家以上都會失敗，為什么？因為沒抓住關(guān)鍵，絕大多數(shù)企業(yè)做績效，無非出于以下四種情況：
一、到時間了，該分錢了，不知道該怎么分，就做個績效，作為分錢的依據(jù)。
二、企業(yè)的效益不好了，為了節(jié)約成本，懲罰員工，做個績效去考核，作為扣錢的依據(jù)。
三、把績效作為約束員工的工具，認(rèn)為有了考核，看在錢的份兒上，員工就一定會認(rèn)真工作。
四、比較極端，就是為了去滿足員工的工資需求，把績效作為額外的福利。
如果企業(yè)做績效是這幾個出發(fā)點，那基本上就失敗，尤其是后三種，對企業(yè)的傷害是極大的，要做好績效管理，首先就得知道什么是績效管理，喜歡通過幾個問題來得出答案。
一、企業(yè)為什么做績效，直白一點，無非就為了不虧錢多掙錢，這個沒什么可以掩飾的，那企業(yè)怎么才能更好的掙錢，無非就是要解決企業(yè)現(xiàn)在的各種問題，無論是技術(shù)問題、產(chǎn)品問題、生產(chǎn)問題、服務(wù)問題等等。
二、那這些問題又是誰去解決？肯定是人，但員工為什么要心甘情愿勞心費力的去提升自己的能力，端正自己的態(tài)度，為企業(yè)解決問題，并保證取得成果？憑什么？憑你會扣他工資，現(xiàn)在不是舊社會了，企業(yè)那么多，干的不爽，他就走人了，說不定還給你弄個仲裁，整頓整個職場。因此有且僅有一條路，那就實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，員工有好處，企業(yè)有發(fā)展，也就是要去激勵員工，讓他得到他所需要的利益。但有個前提條件，就是雙方要達成一個目標(biāo)的共識，達到了目標(biāo)就激勵，總不能隨時無條件的發(fā)錢發(fā)福利，那樣企業(yè)死的更快，就不是雙贏。同時這個激勵是持續(xù)的，不能一年就一次，那也解決不了問題。
三、怎么保證激勵的持續(xù)行，*的方法就是企業(yè)幫助員工持續(xù)的實現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而持續(xù)的獲得獎勵。那怎么才能幫助員工持續(xù)達標(biāo)？就是要在績效實施過程當(dāng)中以及績效考核結(jié)束以后，保持對于員工的專注，不斷發(fā)現(xiàn)他們工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，制定解決方案，細(xì)化措施監(jiān)督執(zhí)行評估效果。
總結(jié)一句話，就是要不斷改進他們的工作能力態(tài)度和質(zhì)量，這樣才能最終使績效管理成功?？偨Y(jié)一句話，績效管理的本質(zhì)是解決人的問題，目的是激勵，核心是改進。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/124487.html
