不懂團(tuán)隊(duì)管理如何能成為企業(yè)的創(chuàng)始人呢？我們?cè)谄髽I(yè)服務(wù)當(dāng)中見(jiàn)過(guò)許多企業(yè)的創(chuàng)始人都是業(yè)務(wù)的高手。有人說(shuō)這些人雖然擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，但不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理，我認(rèn)為這個(gè)話不對(duì)，恰恰相反，很多擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)創(chuàng)始人，他們也都是團(tuán)隊(duì)管理的一把好手。他們特別懂得去整合資源，懂得如何去搭伙組隊(duì)，是身邊兄弟朋友眼中值得信任的大哥或者大姐。依靠著個(gè)人的影響力和號(hào)召力，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)他們搭的是極其成功的這很多企業(yè)在初創(chuàng)的幾年當(dāng)中，不懂團(tuán)隊(duì)管理也是能把事業(yè)做到一定的規(guī)模的。這種類型的創(chuàng)始人在企業(yè)創(chuàng)始人當(dāng)中是相當(dāng)普遍的，去深入探究的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)外人眼中的這些創(chuàng)始人，所謂不擅長(zhǎng)的其實(shí)不是團(tuán)隊(duì)的管理，他們只是在團(tuán)隊(duì)組建，和團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段有局限。但是在初創(chuàng)階段，他的這種自身的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人業(yè)務(wù)能力是足夠用了。因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)隊(duì)成員大多來(lái)自于熟人，來(lái)自于自己的同學(xué)、親戚、同事或者朋友，那雙方自然就是帶著強(qiáng)過(guò)他人的信任，而這種組隊(duì)方式在公司初創(chuàng)的時(shí)候效率是很高的，因?yàn)槎际鞘烊?，天然的人和人之間彼此間的是有信任，加之人又少，所以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和行動(dòng)是很容易保持一致的。
而且因?yàn)槭鞘烊?，所以每個(gè)人的主人意識(shí)都很高，都會(huì)把公司的事兒當(dāng)成自己的事兒，不管是從成本節(jié)約還是業(yè)務(wù)難題的解決上都會(huì)想盡一切辦法調(diào)動(dòng)自己所有的資源去解決，而這種組隊(duì)方式出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)在什么階段呢？當(dāng)這個(gè)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)社會(huì)上的人才的時(shí)候，這個(gè)創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)就顯現(xiàn)出局限了。因?yàn)楹湍吧私⑿湃尾粫?huì)像熟人間那么的默契。所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)有更多的陌生面孔出現(xiàn)的時(shí)候，就是這類創(chuàng)始人覺(jué)得管理失效，或者缺少團(tuán)隊(duì)管理方法和能力的時(shí)候了。也就是當(dāng)面臨著給不熟悉的人，給沒(méi)有信任感的陌生人發(fā)工資的時(shí)候，他就不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理了。不管企業(yè)創(chuàng)始人是什么背景和身份，是業(yè)務(wù)出身還是技術(shù)出身，其實(shí)都不重要，重要的是企業(yè)管理的核心是人。在小公司的階段，靠創(chuàng)始人、靠老板的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)情況下是夠用的，但想要朝更大的規(guī)模和體量去發(fā)展的話，那要懂團(tuán)隊(duì)管理了。企業(yè)不同的階段需要解決不同的問(wèn)題，創(chuàng)始人不能讓自己的能力盲點(diǎn)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。
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