我聽(tīng)到兩個(gè)聲音啊，一個(gè)聲音說(shuō)管理者當(dāng)然不應(yīng)該隨意插手下屬的工作。可是另一個(gè)聲音說(shuō)呢，如果下屬的工作已經(jīng)偏離方向，而且呢下屬的工作執(zhí)行力又特別的弱，這個(gè)時(shí)候該不該插手呢？對(duì)了，這事兒呢其實(shí)得分析，正常情況下呢，管理者他不必也不應(yīng)該去隨意插手下手?？墒呛芏喙芾碚吣?，因?yàn)閾?dān)心工作失控，就會(huì)特別有控制欲，恨不得下屬每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都要向你匯報(bào)，甚至呢他還要親力親為。我說(shuō)你發(fā)現(xiàn)了你越愛(ài)插手，就越畏手畏腳，不知所措，對(duì)應(yīng)的結(jié)果往往不好很多。從一線提拔的領(lǐng)導(dǎo)呢，他都會(huì)很著迷于自己的一種動(dòng)處能力。他老覺(jué)得下屬很菜呀，長(zhǎng)期下來(lái)呢怪累的，就會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間放在原本下屬該做的一些小事上。而領(lǐng)導(dǎo)自己呢已經(jīng)忙到根本沒(méi)有時(shí)間去思考重難思策的問(wèn)題，或者呢沒(méi)有時(shí)間去考慮團(tuán)隊(duì)的一個(gè)發(fā)展方向。所以呢如果你一開始你就和下屬約定好交付的標(biāo)準(zhǔn)和交付的時(shí)間，也設(shè)定好中間匯報(bào)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。那么這件事其實(shí)你不必太操心，下屬呢又有了鍛煉的空間有成長(zhǎng)，有些員工呢暫時(shí)能力不足?？墒悄阌X(jué)得呢教他比自己做還要麻煩的多。
但是呢你可以給他提供必要的輔導(dǎo)啊，提供必要的支持。雖然剛開始進(jìn)度會(huì)慢一點(diǎn)，但是長(zhǎng)期以來(lái)的話，往往會(huì)因?yàn)槟闩囵B(yǎng)的團(tuán)隊(duì)啊，還有一個(gè)呢就是員工他有意愿去挑戰(zhàn)這種工作，你也可以去鼓勵(lì)他去支持他，同時(shí)要做好無(wú)量幣，也就是說(shuō)他萬(wàn)一做不好這件事的一個(gè)準(zhǔn)備。表面上看呢，你在承擔(dān)不必要的一些風(fēng)險(xiǎn)啊，新的一些風(fēng)險(xiǎn)。但其實(shí)呢這也是你對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種投資的一種培養(yǎng)。下屬呢應(yīng)該主動(dòng)去思考，怎么樣去克服這個(gè)困難管理者呢也必須創(chuàng)足夠的權(quán)利給下屬，讓他獨(dú)立去完成這個(gè)任務(wù)。這樣的話，你才能騰出更多的空間，更多的時(shí)間，更多的位置放在你該投入的地方創(chuàng)造出更大的。但是呢作為下屬也得想想呢，如果你的領(lǐng)導(dǎo)總是插手你的工作，那么為什么呢？為什么你的領(lǐng)導(dǎo)就是不信任你呢？如果正常情況下，你總能靠譜的交付結(jié)果，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意當(dāng)甩手掌柜呢。
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