為什么你的滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃難以推行？看看做日計(jì)劃缺了哪一點(diǎn)？
第一，要實(shí)現(xiàn)以天為單位的生產(chǎn)管理，要做到事事有計(jì)劃，事前有準(zhǔn)備，過(guò)程有跟進(jìn)，結(jié)果有數(shù)據(jù)。
第二，物料跟著計(jì)劃走，而不是計(jì)劃跟著物料走。即物料是齊套的，跟計(jì)劃任務(wù)是同步統(tǒng)一的，有的企業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃，就是倉(cāng)庫(kù)有什么物料就計(jì)劃生產(chǎn)什么，這樣的日計(jì)劃就算大家忙著團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的也不一定是客戶(hù)急需的產(chǎn)品，所以物料一定要跟著計(jì)劃走，而不是計(jì)劃跟著物料走。
第三，不斷排查，逐步冷凍。比如第一天制定第二天到第八天的日計(jì)劃，其中第二天的生產(chǎn)任務(wù)是要百分之百冷凍的，第三天的計(jì)劃可能只需要做到百分之八十的冷凍，第四天的計(jì)劃可能只需要做到百分之六十的冷凍，對(duì)于沒(méi)有完全冷凍的計(jì)劃，還需要通過(guò)一次一次的排查，糾正可能存在的錯(cuò)誤。
第四，冷凍計(jì)劃要細(xì)化到最小單位。比如細(xì)化到每個(gè)機(jī)臺(tái)，每個(gè)班組，每個(gè)員工，只要大家能夠保證如期的完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠的生產(chǎn)管理問(wèn)題就會(huì)少很多。所以當(dāng)生產(chǎn)部收到日計(jì)劃以后，可以以派工單的形式將任務(wù)細(xì)化的各個(gè)機(jī)臺(tái)、各條產(chǎn)線。
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