老板做員工激勵，千萬不能拿自己的企業(yè)來試錯，不僅代價高時間成本大，傷企業(yè)元氣，甚至還會給企業(yè)埋下一堆管理隱患。建議你事先透徹理解底層邏輯，清晰員工激勵的核心原理，再做決定才會更正確，這樣才能找到最匹配，更適合自己企業(yè)的快效激勵體系。但凡是你認可的優(yōu)秀企業(yè)，沒有哪一家是靠每天喊口號談理想成功的，也不是靠節(jié)假日，給點小福利成功的，更不是靠明里暗里搞些職場PUA成功的。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，大家都是普通人，來企業(yè)上班，既不是來體驗生活，也不是來自我突破，證明自己。
員工真正想要的是收入是錢，想讓員工跟你一樣為你的事業(yè)操心，那你就必須讓他們也能享受到跟老板一樣的待遇，讓員工成為你的事業(yè)合伙人。用科學激勵機制，鼓勵逼他們通過自己的努力，從你這里分走更多的錢，激發(fā)他們的主觀能動性。你們之間不是勞資對立，不是雇傭博弈，而是合作共贏，是利益共同體。只有這樣，你過去從零到一的成功經(jīng)驗，才能被迅速復制完成。從一到十從十到一百的迅速擴張，你才能從一個靠自己努力在市場上殺出一條血路的苦逼老板進化成一個讓你的同行仰視，躺著也能賺錢的優(yōu)秀企業(yè)家。
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