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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)發(fā)展緩慢?經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三大核心因素

發(fā)布時(shí)間:2023-10-23 11:19:20
 
講師:粟長(zhǎng)風(fēng) 瀏覽次數(shù):2462
 為什么很多企業(yè)發(fā)展都非常的緩慢?因?yàn)榭偸窃谧鲆粋€(gè)動(dòng)作,就是招人育人然后跳槽,然后再招人再育人又跳槽。所以正常每年能夠積累三到五個(gè)人才,五年十年必成為參天大樹??墒呛芏嗥髽I(yè)不以為然,一個(gè)高管需要培養(yǎng)三年,那培養(yǎng)出來后,因?yàn)槠髽I(yè)沒有組織結(jié)構(gòu),沒

為什么很多企業(yè)發(fā)展都非常的緩慢?因?yàn)榭偸窃谧鲆粋€(gè)動(dòng)作,就是招人育人然后跳槽,然后再招人再育人又跳槽。所以正常每年能夠積累三到五個(gè)人才,五年十年必成為參天大樹??墒呛芏嗥髽I(yè)不以為然,一個(gè)高管需要培養(yǎng)三年,那培養(yǎng)出來后,因?yàn)槠髽I(yè)沒有組織結(jié)構(gòu),沒有晉升機(jī)制,薪酬又不給力,員工看不到未來。最后就流失了,又得重新發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才,永遠(yuǎn)都在原地踏步,所以必須掌握經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三大核心命脈。

第一,用分配機(jī)制,滿足員工對(duì)錢的需求。

第二,用晉升機(jī)制,滿足員工對(duì)前途的需求。

第三,用企業(yè)的文化和神圣感,駕馭人的精神世界,員工對(duì)內(nèi)要有成長(zhǎng)的空間,同時(shí)對(duì)外,還要有發(fā)展的空間。



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粟長(zhǎng)風(fēng)
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