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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

解決規(guī)?;膹?fù)制人才的三點(diǎn)建議

發(fā)布時(shí)間:2025-06-08 19:40:48
 
講師:欒光宇 瀏覽次數(shù):2412
 百分之八十的人才,應(yīng)該著力于企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng),百分之二十的關(guān)鍵人才,是需要通過(guò)外部引進(jìn)和外部物獵。那內(nèi)部人才的培養(yǎng),靠企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)型的管理者口傳秘授是做不到的,也不可能形成規(guī)模化的復(fù)制人才,那要解決這個(gè)難題有以下三點(diǎn)建議。 第一個(gè),加強(qiáng)人

百分之八十的人才,應(yīng)該著力于企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng),百分之二十的關(guān)鍵人才,是需要通過(guò)外部引進(jìn)和外部物獵。那內(nèi)部人才的培養(yǎng),靠企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)型的管理者口傳秘授是做不到的,也不可能形成規(guī)?;膹?fù)制人才,那要解決這個(gè)難題有以下三點(diǎn)建議。

第一個(gè),加強(qiáng)人才的培養(yǎng)機(jī)制的建立,站在戰(zhàn)略的高度,重視人才梯隊(duì)的建設(shè)與開(kāi)發(fā)。

第二個(gè),師資隊(duì)伍的培發(fā)與培養(yǎng)當(dāng)中,公司高管必須要扮演好企業(yè)內(nèi)部教練,把自己的經(jīng)驗(yàn)傳幫帶復(fù)制給這批企業(yè)的后備干部。

第三個(gè),重視加強(qiáng)組織內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)的萃取,需要邀請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)萃取的導(dǎo)師走進(jìn)企業(yè),通過(guò)一系列科學(xué)的引導(dǎo)過(guò)程,讓一批有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理者,梳理整理,輸出一套標(biāo)準(zhǔn)化的PPT的課件或者是手冊(cè),同時(shí),還可以就一些關(guān)鍵的選題,關(guān)鍵的流程環(huán)節(jié),輸出一個(gè)一個(gè)的案例,并拍成短視頻,供企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院的一些實(shí)際案例的授課教材,來(lái)幫助企業(yè)形成知識(shí)的累積知識(shí)的固化。



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欒光宇
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