企業(yè)當(dāng)中不缺聰明人,而是缺少這種笨拙的人,笨拙可能是一種被低估的天賦。有的管理者總是帶團(tuán)隊在做好數(shù)據(jù),能夠進(jìn)行分析數(shù)據(jù),讓每一個人具備深度思考的能力,還重視培養(yǎng)了團(tuán)隊的復(fù)盤的習(xí)慣,打勝仗,帶領(lǐng)團(tuán)隊復(fù)盤。打了敗仗,也同樣堅持帶領(lǐng)團(tuán)隊復(fù)盤。同時,在企業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程優(yōu)化,每一個動作看似很繁瑣,卻在日積月累當(dāng)中起到了關(guān)鍵性的作用。
因為沉淀下來的經(jīng)驗總結(jié)了一些方法論,所以帶領(lǐng)的團(tuán)隊業(yè)績,總是能夠保持相對的穩(wěn)定,復(fù)制成功持續(xù)的打勝的。所以個人是比較偏愛這一類型的管理者,因為他們能做到腳踏實地,每一步都走的很穩(wěn)健,我們企業(yè)當(dāng)中不缺聰明人,而是缺少這種笨拙的人。
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