我們既樣說企業(yè)要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預算與管控出來的，要想實現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營核算，做好經(jīng)營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提，也是決策結果的呈現(xiàn)。三核算是獲得利潤的算法，更是分配利潤的前提。經(jīng)營核算可以幫助老板避免對經(jīng)驗型或單一能力型個體的依賴。我們要從以下四個維度做好經(jīng)營核算。
1、經(jīng)營核算是經(jīng)營習慣，老板跟高層一定要看核算報表，做到月月核算，季季核算，年年核算，老板更要以數(shù)據(jù)化決策來代替感性化決策。
2、經(jīng)營核算規(guī)則要合理。核算越多，決策越少，核算越準，決策越對，核算一定要做到多視角化多層級化，做到三個性及時性準確性合理性。
3、以核算來提升經(jīng)營效能。驗證戰(zhàn)略成果最好的方式就是核算，要不斷完善核算規(guī)則，通過核算不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時更要做好激勵核配。從公司的股東層經(jīng)營層管理層執(zhí)行層。根據(jù)核算，建立四個維度的分錢機制，經(jīng)營的本質就是要實現(xiàn)收入*化費用最小化，從而達成公司利潤的*化，而前提就是要建立科學的核算體系。
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