相信很多人，都聽(tīng)說(shuō)過(guò)稻盛和夫先生的這么一句話(huà)：不懂財(cái)務(wù)就無(wú)法成為真正的經(jīng)營(yíng)者。為什么這么說(shuō)呢？
如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)比喻成駕駛飛機(jī)，那么，老板就相當(dāng)于機(jī)長(zhǎng)，而數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時(shí)刻顯示著飛機(jī)的高度、速度、姿勢(shì)、方向等各種信息。如果沒(méi)有儀表，就不知道飛機(jī)當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，就無(wú)法正常駕駛；而如果機(jī)長(zhǎng)自己看不懂儀表盤(pán)上的數(shù)字，完全靠感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，或者依賴(lài)別人的理解和建議來(lái)操縱飛機(jī)，無(wú)疑是將航程置身于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中，遲早機(jī)毀人亡。
很多快速成長(zhǎng)而又突然破產(chǎn)的中小企業(yè)就是例證。中小企業(yè)的創(chuàng)始人們此前因?yàn)槊翡J地抓住了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大干快上、急速發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中老板只顧業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，忽略了自身和企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升，缺乏迅速、明確反映企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)制度，只會(huì)作籠統(tǒng)賬，以至于導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)判斷錯(cuò)誤，最終資金周轉(zhuǎn)不靈，走進(jìn)死胡同。
這次上海的疫情過(guò)后，可能會(huì)迎來(lái)一批中小企業(yè)的倒閉潮，一方面有整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)不振、產(chǎn)能過(guò)剩等宏觀(guān)原因，而很大一部分則是由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善，具體探究下來(lái)如戰(zhàn)略失誤、成本高企、資金管控風(fēng)險(xiǎn)大等等，所有的管理弊病都和財(cái)務(wù)能力欠缺息息相關(guān)。
很多時(shí)候在很多企業(yè)里，財(cái)務(wù)人員所提供的報(bào)表僅僅在事后反映經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，無(wú)論結(jié)算處理得多么正確，都沒(méi)辦法讓老板提前布局和決策，錯(cuò)失了市場(chǎng)良機(jī)。所以，老板具備財(cái)務(wù)意識(shí)和思維方式的意義還在于洞察未來(lái)、戰(zhàn)略決策。這其中就涉及到企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)財(cái)融合、量化分析和管理、投資與回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)與控制等多種多樣的財(cái)務(wù)內(nèi)容，雖然門(mén)類(lèi)繁多，但是一旦掌握，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到積極的影響作用。
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