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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

優(yōu)秀的車間主任必做的五件事

發(fā)布時(shí)間:2025-04-17 06:01:18
 
講師:胡月亭 瀏覽次數(shù):2521
 做好這五件事,你就是優(yōu)秀的車間主任。 一、生產(chǎn)有計(jì)劃。這是車間工作的前提,計(jì)劃不到位或者不科學(xué),就會(huì)出現(xiàn)紕漏,所以必須認(rèn)真的調(diào)度好各工序的人員,設(shè)定好機(jī)器的動(dòng)力配置,挖掘能量,減少浪費(fèi)。 二、實(shí)施數(shù)據(jù)管理。車間主任在做數(shù)據(jù)管理的

做好這五件事,你就是優(yōu)秀的車間主任。

一、生產(chǎn)有計(jì)劃。這是車間工作的前提,計(jì)劃不到位或者不科學(xué),就會(huì)出現(xiàn)紕漏,所以必須認(rèn)真的調(diào)度好各工序的人員,設(shè)定好機(jī)器的動(dòng)力配置,挖掘能量,減少浪費(fèi)。

二、實(shí)施數(shù)據(jù)管理。車間主任在做數(shù)據(jù)管理的時(shí)候,要抓住可操作性、真實(shí)性和連續(xù)性,這三個(gè)要點(diǎn)來做。

三、懂得生產(chǎn)成本管理。一個(gè)車間,也就是一個(gè)大家庭,車間主任就是一家之長(zhǎng),要會(huì)過日子,既督促大家節(jié)約成本,又幫助大家創(chuàng)收增收。比如哪些該用,哪些不該用,車間主任心里要有譜,省下那些不該用的錢,作為員工增收的渠道。

四、工作有方法。遇到問題,不是對(duì)著員工批評(píng)、罵,而是要講究工作方法,比如帶頭做事、作風(fēng)民主、公平對(duì)人、批評(píng)有策略等等。

五、穩(wěn)定隊(duì)伍,培養(yǎng)新人。關(guān)注員工的工作狀態(tài),及時(shí)溝通,對(duì)新員工要有培養(yǎng)計(jì)劃和行動(dòng),員工有成長(zhǎng),工作才有動(dòng)力,隊(duì)伍才能穩(wěn)定。



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胡月亭
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