做好這五件事，你就是優(yōu)秀的車間主任。
一、生產(chǎn)有計(jì)劃。這是車間工作的前提，計(jì)劃不到位或者不科學(xué)，就會(huì)出現(xiàn)紕漏，所以必須認(rèn)真的調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定好機(jī)器的動(dòng)力配置，挖掘能量，減少浪費(fèi)。
二、實(shí)施數(shù)據(jù)管理。車間主任在做數(shù)據(jù)管理的時(shí)候，要抓住可操作性、真實(shí)性和連續(xù)性，這三個(gè)要點(diǎn)來做。
三、懂得生產(chǎn)成本管理。一個(gè)車間，也就是一個(gè)大家庭，車間主任就是一家之長(zhǎng)，要會(huì)過日子，既督促大家節(jié)約成本，又幫助大家創(chuàng)收增收。比如哪些該用，哪些不該用，車間主任心里要有譜，省下那些不該用的錢，作為員工增收的渠道。
四、工作有方法。遇到問題，不是對(duì)著員工批評(píng)、罵，而是要講究工作方法，比如帶頭做事、作風(fēng)民主、公平對(duì)人、批評(píng)有策略等等。
五、穩(wěn)定隊(duì)伍，培養(yǎng)新人。關(guān)注員工的工作狀態(tài)，及時(shí)溝通，對(duì)新員工要有培養(yǎng)計(jì)劃和行動(dòng)，員工有成長(zhǎng)，工作才有動(dòng)力，隊(duì)伍才能穩(wěn)定。
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