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優(yōu)秀的管理者更應該知道不做什么

發(fā)布時間:2023-09-28 10:19:54
 
講師:王吉鳳 瀏覽次數(shù):2393
 真正讓管理者成長的歷練的,能夠讓管理者長期去發(fā)展的。我覺得很多時候是管理者,需要知道我不該怎么做,我不要這樣去做,不該怎么做。在很多時候知道不該怎么做,對管理者對這種實踐來說應該更具有意義。比如說我們經(jīng)常說我們要公平公正的對待每一個伙伴對待

真正讓管理者成長的歷練的,能夠讓管理者長期去發(fā)展的。我覺得很多時候是管理者,需要知道我不該怎么做,我不要這樣去做,不該怎么做。在很多時候知道不該怎么做,對管理者對這種實踐來說應該更具有意義。比如說我們經(jīng)常說我們要公平公正的對待每一個伙伴對待每一件事情。

那我們就不如說在不了解每件事情的始末前后的時候,我們就不要輕易的去做出判斷。我們說我們要全方面的三百六十度的去評估員工,那我們不如說我們不要在只在業(yè)績完成率這一個維度上去評估員工。所以你會發(fā)現(xiàn)對于管理者來講,真正的管理的成長,個人的成長其實是從知道不要做什么開始的,我們很多人都說有一些人他天生就具備了管理者的這種領袖的氣質(zhì)。



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王吉鳳
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