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中國企業(yè)培訓講師

一個合格的Leader應該走在團隊的前面

發(fā)布時間:2023-09-28 09:52:44
 
講師:古靈 瀏覽次數:2404
 我們仔細留意一下,在工作中似乎總能聽到這樣抱怨的聲音啊。leader會說現在的隊伍太難帶了,員工也在吐槽做點事情好難啊,很明顯,這中間存在著一個很大的gap。而這個gap從本質上來說,是因為leader對自己角色的定位存在偏差而導致的。那很

我們仔細留意一下,在工作中似乎總能聽到這樣抱怨的聲音啊。leader會說現在的隊伍太難帶了,員工也在吐槽做點事情好難啊,很明顯,這中間存在著一個很大的gap。而這個gap從本質上來說,是因為leader對自己角色的定位存在偏差而導致的。那很多團隊的管理者啊,實際上對自己沒有一個準確的角色定位,他并不清楚自己到底應該干什么,到底是要管理什么,而慢慢的就變成了一個監(jiān)工的樣子。那只知道下任務盯細節(jié)催結果,那最后搞到團隊也很難受。

而實際上呢一個合格的leader,他的首要作用一定是走在隊伍的前面而去引領團隊,而不是在背后揮你的小鞭子。當一個leader呢揮鞭子的時候,那不只是他自己,整個團隊的狀態(tài)也都是很不健康的。剛說到走在隊伍前面去引領啊,那包含了很多方面。但其中最重要的是啊,你作為leader你要及時能夠主動的去識別團隊成員的狀態(tài),以及遇到的問題,以及可能存在的風險等等這些。而且你還要站在更上一層的這樣一個角度,能提出自己的解決建議,也能提供及時的這種支持。在這種情況下,帶團隊是不需要花里胡哨的操作的,你團隊也一樣會越來越好。



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古靈
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