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中國企業(yè)培訓講師
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小微企業(yè)靠什么能達成目標?

發(fā)布時間:2023-09-25 10:55:26
 
講師:張青 瀏覽次數(shù):2429
 目標不能只報在我們老板一個人的手里,我們還是要帶著團隊,要讓大家都動起來,讓團隊一起跑起來。人人身上有責任,人人頭上有指標,這樣才能幫我們企業(yè)快速的實現(xiàn)目標。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團隊出業(yè)績的時候,通常是希望員工帶著自學成才的思想。我們招聘來

目標不能只報在我們老板一個人的手里,我們還是要帶著團隊,要讓大家都動起來,讓團隊一起跑起來。人人身上有責任,人人頭上有指標,這樣才能幫我們企業(yè)快速的實現(xiàn)目標。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團隊出業(yè)績的時候,通常是希望員工帶著自學成才的思想。我們招聘來的各個崗位的員工,談好了薪資,然后給他們目標任務額就放飛員工,讓大家快速的自己去跑吧。結果顯然這是不理想的,這是所有老板的自我想象,甚至是自我催眠的想法。其實真實的情況如何呢?給大家想象的差十萬八千里,那么出現(xiàn)的是什么樣的問題呢?

1、首先一類的情況是團隊不愿意做。老板沒有對完成未完成或者是完成的好。完成的很差等等,做出清晰的標準要求。員工也就是消極的對待,形成了每個月員工按部就班甚至混日子的狀態(tài)。

2、第二類的情況就是員工不會做。大家一直很積極很主動,但是總是完不成目標,甚至抱怨目標定的太高,根本完不成。

以上這兩類在小微企業(yè)內普遍存在。那么如何能夠帶領團隊實現(xiàn)目標?這是我們老板的任務,就是要提前做好鋪排成功的路徑。我把它分成四個環(huán)節(jié),大家來慢慢的去提升。

1、首先你要有成功的案例,再要求員工完成之前,老板要親力親為給員工打個樣。

2、復制成功。如何邀約客戶,如果給客戶做方案?如果把客戶留住。分成相應的流程,有標準,有時間節(jié)點,甚至是有話術。

3、你要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,要讓這部分的員工有1到2個人先富起來,成為團隊的榜樣。

4、獎勵機制。你要讓馬兒跑,你就要給馬兒吃得飽。尤其是榜樣的員工,小微信要學會分享成果,讓貢獻*的員工一定要拿到最高的績效。

以上四點我們如果做到了,不僅年度目標能夠達成,還能夠幫助大家培養(yǎng)優(yōu)秀的一個團隊。小微企業(yè)老板們自己完成任務只能代表著您自己很強,只有團隊強,才是企業(yè)強。



轉載:http://www.moqiwei.com/zixun_detail/123109.html

張青
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