企業(yè)中有突出個性的員工，我們要包容發(fā)揮他一技之長，這一點的話大家會做的很好啊。我們也在向華為學習，就是說人才有兩類人，一類在專業(yè)方面他很有鉆研和這種技能，另外一種他是領袖型的，他能帶領團隊的實現(xiàn)一個不可能的任務或者成長。那么這兩方面的人我們都要發(fā)揮其所長，人無完人。有一技之長的人，他可能個性很強，見人就罵，但是他有核心技術(shù)，他能夠突破一些瓶頸，這方面我們也是發(fā)揮的。你比如說我們早期在創(chuàng)辦的時候，開發(fā)國際線路的電視機。我們從一個*的上市公司也來了一個技術(shù)團隊的領軍人物。
他是一個設計的一個有天賦的人，但是任何人都不愿合作，給他分配的大學生、研究生，很多人在那底下就被趕跑了。但是他就設計大師，大的設計他來引領，我們才有一個研發(fā)的老總，能夠帶領團隊把他的思想，把他的架構(gòu)來落地了，所以就發(fā)揮了作用了。所以重要的崗位給他配一個政委，司令是打仗的，他還有軍事的頭腦，他看地圖很懂，他能夠感覺到這個地圖里面的這些生死的秘訣。但是他不會花精力放在如何提升士兵的向死而生的奮斗，政委就起這個作用了，能夠關(guān)心每一個士兵，關(guān)心讓他們忘我的奮斗。在這樣的戰(zhàn)略的技術(shù)路線上，能夠成功的實現(xiàn)這個線路，現(xiàn)在目前是可行的。
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