所以說小老板忙著建立管理體系，就是他上很多課，也看很多書，然后也學(xué)很多習(xí)，回來干什么呢？建立公司的管理流程，用你們?cè)捳f建各種方式來建立一個(gè)叫管理模式，然后運(yùn)營一個(gè)模式一個(gè)體系。他在建這些，小老板就忙著建立這些管理體系。那大的老板忙什么呢？大的老板忙著建立思維意識(shí)體系，就是這個(gè)詞兒。什么叫思維意識(shí)體系呢？就他今天比如花三天時(shí)間來學(xué)習(xí)，他不是簡(jiǎn)單學(xué)一個(gè)什么遲到策略、激勵(lì)策略、什么定價(jià)策略，他學(xué)會(huì)了什么呢？他學(xué)會(huì)了一個(gè)思維意識(shí)，就是我沒有教你的這個(gè)決策策略或者是定價(jià)策略。但是你思維意識(shí)系統(tǒng)學(xué)會(huì)之后，你可以隨時(shí)隨地自我生發(fā)，根據(jù)任何時(shí)代任何情況下建立新的管理體系。
有了這個(gè)思維意識(shí)體系，就可以隨時(shí)生發(fā)各種管理體系。就是根據(jù)需要，這兩年咱們用一個(gè)什么方式，這三年咱用一個(gè)什么方式，有了自己的思維意識(shí)體系之后，可以隨時(shí)生發(fā)各種管理體系，隨時(shí)生發(fā)。所以說一個(gè)真正會(huì)學(xué)習(xí)的人，他會(huì)越學(xué)越輕松，越學(xué)越少。所以說以后你看到一個(gè)感覺學(xué)問太多了，越學(xué)越多的人，這些人就是學(xué)反了，這個(gè)學(xué)問應(yīng)該是學(xué)越少越好，很多人就是學(xué)的太多了。你看在這個(gè)知識(shí)爆炸這個(gè)時(shí)代，就是一般的人的思維。但如果觸摸到這個(gè)深邃點(diǎn)的人，他會(huì)直接不管知識(shí)有多浩瀚，學(xué)問有多浩瀚，但核心點(diǎn)就那幾個(gè)核心。所以說當(dāng)他抓住這個(gè)核心之后，叫做什么呢？叫萬變不離其宗。
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