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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

通過(guò)管理方法讓心中的善發(fā)揮到最大

發(fā)布時(shí)間:2023-09-19 11:07:03
 
講師:陸武 瀏覽次數(shù):2371
 我們要盡量的誘發(fā)別人心中的善,防止別人心中的惡爆發(fā)出來(lái)。通過(guò)我的管理方法,讓自己心中的善發(fā)揮到*,讓自己心中的惡能夠局限在最小的范圍之內(nèi),這是管理的本質(zhì)。不要說(shuō)人性本善和人性本惡,處事無(wú)非人心,謀局無(wú)非人性。從人性的角度,它既有善又有惡,只

我們要盡量的誘發(fā)別人心中的善,防止別人心中的惡爆發(fā)出來(lái)。通過(guò)我的管理方法,讓自己心中的善發(fā)揮到*,讓自己心中的惡能夠局限在最小的范圍之內(nèi),這是管理的本質(zhì)。不要說(shuō)人性本善和人性本惡,處事無(wú)非人心,謀局無(wú)非人性。從人性的角度,它既有善又有惡,只是在不同的環(huán)境,不同的出發(fā)點(diǎn)的時(shí)候才會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。比如說(shuō)在工作當(dāng)中,誰(shuí)都想偷懶,它就是一個(gè)人性本惡的角度。我們盡量通過(guò)管理方法,讓大家的工作安排能夠更加的緊湊一些。同時(shí)我們也能激發(fā)大家的比拼PK自主自發(fā)的能夠把自己的業(yè)余時(shí)間也能夠去投入到學(xué)習(xí)工作當(dāng)中。但是如果你沒(méi)有內(nèi)心的激發(fā),也沒(méi)有管理的監(jiān)控,就可以說(shuō)每個(gè)人都會(huì)偷懶。從管理學(xué)上來(lái)講,激勵(lì)理論分為X理論和Y理論。

X理論就是強(qiáng)調(diào)的人性本善,激發(fā)人的積極性,讓人自主自發(fā)的去工作,更多的通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)做的更多,我就給你更多的利,給你更多的榮譽(yù),這是X理論。而Y理論這強(qiáng)調(diào)的是人性本惡,通過(guò)各種的報(bào)表看板管理去監(jiān)控你,如果你沒(méi)有完成,我就去處罰你。他是通過(guò)獎(jiǎng)懲這兩種角度,讓大家既要有自主自發(fā)的工作,同時(shí)也有外邊的監(jiān)控懲罰去鞭策我。當(dāng)公司業(yè)績(jī)不好的時(shí)候,也不能丟棄X理論,總有能力強(qiáng)有能力不強(qiáng)的人,有業(yè)績(jī)好業(yè)績(jī)不好的人。如果你一下把X理論取消了,誰(shuí)還好好工作呢?那些能力強(qiáng)的人就都摸魚(yú)了,公司業(yè)績(jī)肯定會(huì)越來(lái)越差。最后好人都走了,剩了一批業(yè)績(jī)不好的人,這公司肯定完蛋了。



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陸武
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