為什么你積極負責，勤勤懇懇，但是卻帶不好團隊？反而有些人甩手掌柜的整天閑情趣步，但是大家又很擁戴他。這種情況就很可能是你變成了大家的止痛藥，變成了大家背后的機器貓。你對下屬有求必應，下屬遇到了什么問題，你都第一時間沖在前面幫大家去解決，幫大家去遮風擋雨。而強心劑是大家遇到了問題，他總是給大家鼓勁、搖旗吶喊、出謀劃策，但是他從來不去沖在前面幫大家去解決問題。比如下屬跟你意見不一致的時候，止痛藥是及時止損，他會告訴下屬你就按我說的錯了算我的。但是是強心劑的領導者會跟下屬說，我相信你肯定能行的，你沒問題，你就去照著你自己的想法去做。
但是我建議這個方式你可以向左調(diào)兩度，可能會更好，不信你試試看。所以你會發(fā)現(xiàn)這個強心劑的領導，他最終不自己去幫下屬去解決問題，激發(fā)下屬的責任心。強化下屬的信心和決心，最終還是下屬靠著自己去解決的這個問題。對下屬真正的培養(yǎng)，不是告訴他這不能做，那不能做什么，燙手的山芋不能去碰，而是要培養(yǎng)他的心理和能力，讓他有勇氣去面對那些困難，在解決困難的過程當中，不斷的去提升自己的能力。正所謂授之以魚不如授之以漁。所以道家有個說法叫無為而治。作為一個領導者，如果你能做到無為而治，反而能給下屬更多的成長的機會。所以你要成為一個合格的管理者，就一定要做員工的強心劑，而不是去做一個鎮(zhèn)痛藥。
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