營銷的人才在起初往往是依靠他的人際關(guān)系的處理,以及在整個短期業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成,而走向營銷管理,或者是更高層的這樣的個職位的。這種結(jié)果導(dǎo)向的一種慣性思維和人際導(dǎo)向的個性思維,往往是他成功的一個關(guān)鍵的因素。
但在他長期的發(fā)展過程中,其短視思維也會帶來對長期價值和長期布局的不足。我們說對于一個營銷思維的結(jié)果導(dǎo)向的管理者來說,他一定要開始去從短期的結(jié)果思維走到長期的布局和經(jīng)營思維。那么遠(yuǎn)見卓識,當(dāng)機(jī)立斷才能讓營銷的負(fù)責(zé)人走得更為的長久。才能帶來更多的價值產(chǎn)出,成就一個卓越的管理者。
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