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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

明白三點(diǎn),中小企業(yè)激勵(lì)方案才有效

發(fā)布時(shí)間:2023-09-13 11:42:30
 
講師:張喜林 瀏覽次數(shù):2365
 中小企業(yè)激勵(lì)方案怎么做才有效?先搞明白這三點(diǎn)。 一、高層用股權(quán)。是為了讓高層關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)周期相對(duì)比較長(zhǎng),不可能一個(gè)月就把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái),正因?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是長(zhǎng)期性的,股權(quán)在大部分企業(yè)里都只是針對(duì)核心高層,沒(méi)法要求一個(gè)員工

中小企業(yè)激勵(lì)方案怎么做才有效?先搞明白這三點(diǎn)。

一、高層用股權(quán)。是為了讓高層關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)周期相對(duì)比較長(zhǎng),不可能一個(gè)月就把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái),正因?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是長(zhǎng)期性的,股權(quán)在大部分企業(yè)里都只是針對(duì)核心高層,沒(méi)法要求一個(gè)員工天天關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),他也不一定都愿意等到分紅的那一天。

二、中層用績(jī)效。是要中層關(guān)注管理的結(jié)果,中層管理者對(duì)上是戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者,對(duì)下是高層與基層之間的溝通者,所以企業(yè)對(duì)于中層的考核看的就是管理的結(jié)果。比如訂單準(zhǔn)交率、計(jì)劃達(dá)成率、一次交檢合格率等這些數(shù)據(jù),以及人均產(chǎn)值、人均效率等等。

三、基層用考核??嫉氖菃T工的工作行為,這里的基層包括基層管理人員和基層員工,基層員工的工作行為考核,比如看他早會(huì)參加了沒(méi)有,一天的計(jì)件任務(wù)完成了沒(méi)有,有沒(méi)有違規(guī)作業(yè),有沒(méi)有遲到早退等等,在工廠里,基層管理員主要指的是班組長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的行為考核,比如看車(chē)間的數(shù)據(jù)做了沒(méi)有,員工流失率怎么處理等等。



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張喜林
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