員工的職業(yè)發(fā)展空間如何設(shè)計呢？每個人都希望自己的職業(yè)發(fā)展空間足夠大，而且足夠快。因為職業(yè)晉升之后，直接對應(yīng)的就是漲錢，有面子、有地位。但是企業(yè)的資源又是有限的，不可能對所有人都無限的去打開空間。那這個時候怎么平衡這個矛盾呢？我最近在設(shè)計職業(yè)發(fā)展空間的時候，就遇到這樣一個問題，很典型。某一個科技企業(yè)，它把內(nèi)部的這個職位劃分成了三大類，管理技術(shù)和專業(yè)，一共縱向是有15個職級。那這個專業(yè)類里面，它有一個行政管理的序列，這個序列，我們把它的上限定在了八級。因為它相當于是部門的主任，部門主任助理這樣的一個職級，部門副職是有部分政治是十級。那現(xiàn)在遇到的問題就是有一個自身的行政管理的的員工已經(jīng)在七級了。如果按照這個空間的話，它只剩下一級可以晉升了。那人力資源部就跟我一起討論說，我們能不能把空間打開呢？比如說變成十級，那大家的建議是什么呢？在這里跟大家問一問。我的建議是不合適不合適。
一方面行政管理這個序列當中，它在崗位價值評估的時候，最高也就是到了八級。說明這一類崗位在咱們企業(yè)內(nèi)部它的價值是有限的是有限的那另一方面，如果大家假設(shè)下，職能部門當中出現(xiàn)了一個職級比副職還高，甚至和正職齊平的這樣的一個角色。那他的作用要去怎么發(fā)揮呢？要怎么發(fā)揮呢？并且在部門內(nèi)部的分工協(xié)作上就會很尷尬？員工到底聽誰的呢？聽這個專家的還是聽我部門領(lǐng)導的？那他們兩個誰又應(yīng)該去制定部門的計劃，誰又應(yīng)該去做部門的獎金分配？所以其實從這個一個是從科學性上，就崗位價值上，一個是從這個人情事務(wù)上都很難去說把這個行政管理序列它的空間一直打到跟部門主任正職齊平的這樣一個位置。所以的話應(yīng)該怎么辦呢？我們就建議還是兩個依據(jù)。
第一個是這個職位序列當中，所有職位的崗位評估完的等級，崗位價值等級來看它的上限。這一類里面崗位價值等級最高的那個來定這一類的一個上。第二個就是大家設(shè)想一下，如果這個部門的工作它是靠專業(yè)技術(shù)性的，它是需要有很多專家，對吧？行政管行政的，專家管專家的那這個時候?qū)＜业穆毤壉炔块T主任還高是沒問題的。但是這個大部分時候是出現(xiàn)在專業(yè)，出現(xiàn)在這個技術(shù)序列當中，這種設(shè)置是可以的。但是在行政管理，職能管理，這是不合適的。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/122787.html
