那么如何改變公司里的佛系員工呢？我想這是各位心中的一個(gè)大問題。其實(shí)造成佛系員工的蔓延，不是因?yàn)樗麄儫o能，而是因?yàn)樗麄儾辉敢馔饴?。一是他們?duì)企業(yè)沒有歸屬感，對(duì)文化沒有認(rèn)同感。因?yàn)槟弥潭ǖ墓べY，失去了前行的動(dòng)力。二是因?yàn)榉鹣殿I(lǐng)導(dǎo)的傳染，什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。如果說一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)固守成規(guī)，不懂得與時(shí)俱進(jìn)，只沉浸在自己的一畝三分地里面，那出現(xiàn)佛系員工也是很正常的事情。三是企業(yè)的機(jī)制不健全，老板什么樣的制度就會(huì)吸引什么樣的什么員工。
如果說一個(gè)老板喪失了進(jìn)取和改革的心，只沉浸在過去的成就當(dāng)中，管理方式一成不變，只會(huì)影響公司的發(fā)展。那我們該如何建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制呢？聽好了，第一個(gè)叫成功的獎(jiǎng)勵(lì)，落后的成長。世界上沒有人是無欲無求的，能讓我們的員工，能讓我們的團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來的，無非就是這兩個(gè)點(diǎn)，叫獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的心驚膽戰(zhàn)。所以我們要找到員工真正的需求，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。讓混日子的員工動(dòng)起來，讓有能力的員工綻放出來，環(huán)境太優(yōu)美的時(shí)候，只會(huì)病的病，死的死。
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