有很多管理者抱怨說，現(xiàn)在員工不好管不好帶。那我來理解這個事兒，你是哪個年代的管理者呢？你是70后還是80后，還是90后，現(xiàn)在店里頭有70后、80后、90后、00后。如果你是一個店長，或者你是一個運(yùn)營管理者，那這70后、80后怎么管？90后，00后怎么帶，你要思考，并不是你把一個管理模式管了四個年齡段的人，所以你有區(qū)分嗎？那你比如說70、80，像我們80后，7080，那是很少離職的。大家都是出來以后，想多掙點錢，所以這個時候，你要把你的店的提成、績效、崗位多元化，設(shè)計，大家都是多勞多得。
比如說我們有個中餐廳人保潔員，一個月能賺5000塊，所以你看他干的又不累，又很輕松。完了又給企業(yè)創(chuàng)造了價值，企業(yè)又省了一部分錢，所以你看這就是70、80。那90、00，很多人90、00不在乎錢，錢不開心了就走了。對，所以說你跟90、00，錢只能說到第二位了，第一位是搞氣氛團(tuán)隊氣氛團(tuán)隊的福利。所以說這個時候，你不用管70、80的心態(tài)去管90、00，會搞出問題的。那你70、80的氛圍需不需要，你也需要一點氛圍。但是最終是錢放在第一位，氛圍放在第二位。現(xiàn)在做管理，我還是那句話，就是情商管理，什么人，什么對待，不要一個模式全跑完，一視同仁，在很多時候是不好使的。
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