哪些領(lǐng)導(dǎo)會阻礙你的成長與發(fā)展？記住，遇到這五類領(lǐng)導(dǎo)，就真的要好好想一想，接下來該何去何從了。
第一，又強勢又細節(jié)控的領(lǐng)導(dǎo)。這類領(lǐng)導(dǎo)通常聽取任何建議，只希望你能服從他的命令，我怎么說你怎么做，別問那么多原因，我吃過的鹽比你吃過的飯都多。而且他們不光強勢，他們還總是關(guān)注那些無關(guān)緊要的細節(jié)問題，就那種壓迫感讓你不斷的產(chǎn)生精神內(nèi)耗，連氣兒都喘不上來。
第二，只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注過程的領(lǐng)導(dǎo)。做管理結(jié)果導(dǎo)向重不重要，重要，而且非常重要，但是不能只關(guān)注結(jié)果，只關(guān)注結(jié)果往往是撞大運，所以要注重過程管理，對拆解目標，指導(dǎo)糾偏，優(yōu)化行為，策略微調(diào)等等等等，這樣才能讓結(jié)果既有質(zhì)量又能得到穩(wěn)定性。
第三，只做傳話筒的領(lǐng)導(dǎo)。就是經(jīng)常把他的領(lǐng)導(dǎo)對他的那些要求和任務(wù)，原封不動的傳達給你，你問他關(guān)于這個任務(wù)背后的一些背景，他也說不出來，他只會說一句，就是某某總就是這么說的，這就是他的要求等等。
第四，不會為自己的團隊成員謀取任何福利資源的領(lǐng)導(dǎo)。就這種領(lǐng)導(dǎo)對其他的部門或者大領(lǐng)導(dǎo)點頭哈腰的，什么需求都接，也不考慮大家的資源和排期，美其名曰，要樹立部門影響力，但他從來不想想大家背后做事的那些需求和動機。
第五，喜歡搞制衡的領(lǐng)導(dǎo)。就把團隊弄得烏煙瘴氣，彼此之間除了猜疑就是心機，跟著這些領(lǐng)導(dǎo)，能有什么樣的前途和長進？
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