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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

作為領(lǐng)導(dǎo),更應(yīng)該關(guān)注員工的動力還是能力?

發(fā)布時間:2023-08-02 09:37:35
 
講師:蘇潔 瀏覽次數(shù):2412
 為什么你總是苦口婆心的教你的下屬,可是怎么教都教不會。為什么你費盡心思的帶團隊,他們一次又一次讓你失望?作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,作為一個老板,到底是應(yīng)該更關(guān)注員工的動力,還是更關(guān)注他們的能力,思考一下這三個問題。 1、作為老板,你一定是公司能

為什么你總是苦口婆心的教你的下屬,可是怎么教都教不會。為什么你費盡心思的帶團隊,他們一次又一次讓你失望?作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,作為一個老板,到底是應(yīng)該更關(guān)注員工的動力,還是更關(guān)注他們的能力,思考一下這三個問題。

1、作為老板,你一定是公司能力最強的嗎?為什么員工解決不了的問題,到你這兒他就能解決。

2、你的能力又是怎么成長起來的?你一開始能力就很強嗎?

3、你在做員工的時候遇到棘手問題,又為什么把這些棘手的問題甩給你的領(lǐng)導(dǎo)呢?

所以當(dāng)你把這三個問題想明白了,你就知道能力他根本就是個假的問題。因為能力的背后是動力,動力的背后是位置。如果一個人都沒有改變自己的動力,他又怎么會成長自己的能力呢?如果一個人都不在這個位置,他又怎么去思考這個位置應(yīng)該思考的問題呢?所以帶團隊的核心應(yīng)該是賦予責(zé)任和激發(fā)動力,而能力只不過是一個水到渠成的結(jié)果。



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蘇潔
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