一個公司是否度過了初創(chuàng)期，不僅看業(yè)績，不僅看發(fā)展年限，還要看四個非常重要的維度。有人問我什么維度。
1、就是看一看這個公司的干部的數(shù)量是否是能夠滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)或者是目標(biāo)的發(fā)展。
2、非常重要的標(biāo)志叫做這個公司是不是干部能夠到崗，并且能力能夠勝任很多干部到了崗，但是能力無法勝任。他還是原來的在被提拔之前的骨干員工的思維模式和認(rèn)知模式能力沒有進行轉(zhuǎn)型，是當(dāng)不了干部的。
3、非常重要的維度叫做這個干部是不是能夠為未來的發(fā)展去持續(xù)培養(yǎng)干部。如果他不能培養(yǎng)干部，這個干部也不是一個能夠支撐公司未來的好干部。
4、非常重要的典型標(biāo)志就是這公司每2到3年是不是能夠有一個新的業(yè)務(wù)增長點。
這是決定一個公司是否能夠進入發(fā)展期的四個非常重要的典型標(biāo)志。這四個點典型標(biāo)志只有到來了，才能說明這個公司進入發(fā)展期，通過因果循環(huán)或者因果論斷的角度來去評判。我們發(fā)現(xiàn)到只有四個元素具備了，公司才能進入下一個果叫發(fā)展期，而不是公司進入發(fā)展期，四個元素就具備了。所以說我們看到公司發(fā)展期，干部的能力，組織的效率。我們應(yīng)該如何搭一個良好的架構(gòu)，并且設(shè)計良好的薪酬體系，組織規(guī)模一旦超過50人，公司一旦超過五年，這個公司一定要想方設(shè)法有自己成型的企業(yè)文化，這是公司進入發(fā)展期的非常重要的典型標(biāo)志。這個面對初創(chuàng)期，它最終的挑戰(zhàn)就是如何進行公司的結(jié)構(gòu)性升級。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/121181.html
