面對生產(chǎn)異常優(yōu)秀，班組長都懂得分類處理，處理現(xiàn)場異常，是班組長的日常工作，但是現(xiàn)場的異常往往情況不一，要高效處理，就需要對異常進(jìn)行分類，主要分為三類：
一、臨時(shí)性的異常，快速解決。臨時(shí)性的異常就是在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生，但是其他的時(shí)間里面可能會自動消失的異常，當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)性異常的時(shí)候，班組長一定要速戰(zhàn)速決，保證時(shí)效。
二、突發(fā)異常，果斷處理。突發(fā)的異常，指的是突然發(fā)生的且影響到生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行的問題，遇到突發(fā)異常的時(shí)候，班組長要第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場，指揮大家采取緊急的應(yīng)對措施，先穩(wěn)住現(xiàn)場的局面，并及時(shí)通知責(zé)任部門和相關(guān)聯(lián)的部門，全力配合分析突發(fā)原因。最后，要果斷采取措施解決問題，落實(shí)責(zé)任，驗(yàn)證采取措施的結(jié)果，并積極尋找、預(yù)防和控制的辦法。
三、重大異常，系統(tǒng)解決。重大問題是指比較嚴(yán)重、影響面積比較大的問題，班組長一定要在第一時(shí)間處理，不管處理結(jié)果怎么樣，都要把處理的措施和*狀況匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，然后去分析解決，預(yù)防系統(tǒng)的進(jìn)行防范。
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