能人應該怎么管?看了西游記,你就知道唐三藏是怎么管理孫悟空這個刺頭的。唐三藏管孫悟空最基本的方法兩條。悟空取到真經,普度眾生,悟空到了西天,你可以脫出苦海,我給你摘緊箍咒,你修成正果,這叫什么呢?對有本事的人設定兩個目標。第一個是遠大目標,也就是對別人的價值。第二個是個人目標,也就是你自己的實惠。我必須把遠大目標和個人實惠相結合,才能調動能人。光講遠大理想不行,光講個人實惠也不行。舉個例子來說,為什么讓孫悟空當大師兄?因為孫悟空有本事,孫悟空*的本事是金箍棒、筋斗云、七十二變,火眼金睛,就連身上的毛拔下來,都能變出東西。但我們現(xiàn)在你讓孫悟空講課,那就厲害了,五百多號人的階梯教室,講的太垃圾,沒人來聽。孫悟空往教室一站拔根,汗毛一吹一扔,變出聽課的人還愁沒人來聽課嗎?講完課,手一抓,把毛都收回來,變出來的人都不用收拾東西,孫悟空就可以直接走了。孫悟空這些本事都是次要的,他有一個被大家忽略的*本事就是認識的神仙多,用我們現(xiàn)在的話說,就是他在集團公司總部有廣泛的人脈資源。每次分公司遇到問題,孫悟空能到總部請人,他知道哪個領導能解決什么問題,也知道領導們的聯(lián)系方式和專長,請誰誰就來。他靠著這個人脈、資源整合能力和外交能力,最終帶領團隊修成正果。
接下來新的問題產生了,有本事的人就不愛聽話,就愛鬧事。對于這樣的人,我們可以采取一些激勵導向的方法。唐三藏受了觀音菩薩的指示,在孫悟空遇到時候就給他講理想,未來的美好,不聽話的時候,就給他帶上緊箍咒。為什么只給孫悟空帶緊箍咒,并沒有給豬八戒殺生蛋,是因為孫悟空是能人,不給孫悟空帶緊箍咒,萬一孫悟空變心跑了怎么辦?只有戴上緊箍咒,嗡嗡念兩聲,孫悟空就知道疼了,那就放心了。這個心理學規(guī)律叫讓我抓住你,我才相信你。對于能人,我們不能完全放任他,必須有一定的約束和管理。同時,我們要對那些沒有本事的人給予實在的承諾,讓他們有明確的目標和獎勵,這叫給能人帶緊箍,給庸人畫餅?,F(xiàn)在很多公司都講授權,授權就像放風箏,風箏雖然飛得很高,但是有根線拽著,隨時可以收回授權。就像養(yǎng)千里馬,馬跑得再遠,手里有韁繩,只要一聲令下,他就能停下來。所以對于有本事的人,我們需要設立一定的約束點,這是必不可少的。最后,愿能人皆得位,智者皆顯能。
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