要談一公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說*能與之抗衡的是HR。客觀來，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。
第一，就是不能只say no，還要告訴人家HOW。業(yè)務(wù)火急火燎來找你批個(gè)合同，你打回去18次，每次都告訴人家哪塊不行，而沒有說怎么著才能行，那業(yè)務(wù)部門自然跳。
第二，就是不能只用單邊的預(yù)算管理思維，而要有ROI投入產(chǎn)出比思維。業(yè)務(wù)來找你批個(gè)營銷費(fèi)用，你跟人家說不好意思，你這個(gè)月的營銷費(fèi)用已經(jīng)花完了，可業(yè)務(wù)說我每花一塊錢都能給公司賺回來十塊錢。要不要批？財(cái)務(wù)管理管的不是某一項(xiàng)成本費(fèi)用的金額，而管的是資源的使用效率，一個(gè)受尊重的財(cái)務(wù)，應(yīng)該是業(yè)務(wù)的左膀右臂，告訴他什么時(shí)候踩剎車，什么時(shí)候踩油門，而不是真把自己當(dāng)成高高在上的審批職能部門來。
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