千萬別在意老板喜不喜歡你，只有把老板當成工具人拿捏，你才能管理好你的老板，讓他為你的目標服務。一件事兒，老板覺得你事情沒做好，不要嘗試去解釋你已經(jīng)做了什么努力，而是要講你計劃接下來怎么彌補。一件事兒，你明明知道老板做錯了，你也指出這么做的風險了，但老板沒聽進去，你還要不要再說一次，要。直到確保老板真的理解了這么做的風險。你無法左右老板的決策，但你需要讓老板知道他決策的利弊。
老板沖你發(fā)火，你要不要感到傷心委屈？不要。因為你不是來職場談情說愛的，沒必要走心，走腦即可，如果你愿意，甚至可以哄哄老板，對老板輸出一下情緒價值，別以為這個是舔，不管是職場還是生活當中，輸出情緒價值的一方，才是真正的強者。老板給了你一個很難完成的目標，要不要拒絕？接受目標，但調(diào)整資源需求，你去10公里以外的地方刷個共享單車就行，你去1000公里以外的地方，老板得給你買張機票。
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