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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

在企業(yè)管理當(dāng)中,有一類現(xiàn)象值得重視,那就是私藏人才

發(fā)布時(shí)間:2025-06-08 19:04:18
 
講師:楊小鐘 瀏覽次數(shù):2386
 在企業(yè)管理當(dāng)中,有一類現(xiàn)象值得大家重視,那就是私藏人才,私藏人才通俗一點(diǎn),就是管理者不支持或者阻礙員工在內(nèi)部流動(dòng)的傾向,在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下,它會(huì)導(dǎo)致高離職率和比較低下的績效,同時(shí)引起公司緩慢的成長。其實(shí)想想,作為部門的負(fù)責(zé)人,他把最優(yōu)秀的

在企業(yè)管理當(dāng)中,有一類現(xiàn)象值得大家重視,那就是私藏人才,私藏人才通俗一點(diǎn),就是管理者不支持或者阻礙員工在內(nèi)部流動(dòng)的傾向,在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下,它會(huì)導(dǎo)致高離職率和比較低下的績效,同時(shí)引起公司緩慢的成長。其實(shí)想想,作為部門的負(fù)責(zé)人,他把最優(yōu)秀的員工留在本部門,這是人之常情。

但恰恰是這種行為,對于公司整個(gè)人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè),形成了很大的障礙。作為人力資源從業(yè)者,應(yīng)該怎么辦?這個(gè)時(shí)候就要積極的調(diào)整整個(gè)人員流動(dòng)的激勵(lì)政策和相關(guān)的流程,從而支持到員工的職業(yè)發(fā)展,這樣才能避免私藏人才現(xiàn)象的出現(xiàn)。



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楊小鐘
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