唐經(jīng)理，今天跟你溝通一下，我看到你上個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告，完成率不到60%，公司整體團(tuán)隊(duì)的水平在85%，差的還是比較遠(yuǎn)的。我想了解一下你上個(gè)月碰到哪些挑戰(zhàn)，公司需要在哪方面給你多一些支持嗎？我上個(gè)月做了的工作，就是每天帶大家開會(huì)，鞭策團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，但是我覺得結(jié)果不太理想。我想了解一下，你每天跟大家開會(huì)的話，比如說(shuō)你發(fā)出去的一些指令，有沒有嚴(yán)格去追蹤到底呢？
打個(gè)比方，你今天跟團(tuán)隊(duì)講，你每一周要完成十個(gè)客戶的拜訪，每個(gè)拜訪要有一個(gè)拜訪的記錄，每個(gè)拜訪過(guò)程當(dāng)中碰到了哪些問(wèn)題需要去回顧的這些重要的追蹤工作，你有沒有在堅(jiān)持做的？跟蹤工作做的不是很頻繁。那我找到原因了，其實(shí)你已經(jīng)被下屬視野所困擾了，下屬視野的定義就是說(shuō)，員工永遠(yuǎn)是看著領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的，而不是看著領(lǐng)導(dǎo)他說(shuō)的有多漂亮，如果你一直是不追蹤你自己發(fā)出去的指令的話，員工以后對(duì)你的指令也不會(huì)太重視了，這找到了你真正業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的一個(gè)原因了。
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