在企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有一個(gè)角色CEO的角色，或者總經(jīng)理的角色，這個(gè)角色他承擔(dān)著整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的全部責(zé)任，所以對(duì)于這個(gè)角色而言，分享的是，如果分管領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門(mén)的部門(mén)長(zhǎng)，以及這些分管一個(gè)系統(tǒng)的副總，這些高管，他們?cè)诳创挛锏臅r(shí)候，可能或多或少的都會(huì)有一些本位主義，他們會(huì)站在自己的專(zhuān)業(yè)視角來(lái)去分析和判斷他的工作場(chǎng)景中發(fā)生的一些問(wèn)題。但作為總經(jīng)理，他一定要具備的就是強(qiáng)大的系統(tǒng)性思維，看待同一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，分管領(lǐng)導(dǎo)或者更下級(jí)別的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)站在他的角度來(lái)去分析和判斷這件事情的影響。
而作為總經(jīng)理，他一定要把這個(gè)視角放到一個(gè)公司更大的一個(gè)體系里面，去看之間的影響，而不僅僅是對(duì)某個(gè)部門(mén)或某一個(gè)領(lǐng)域的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)都是多米諾骨牌效應(yīng)的，所以作為總經(jīng)理，是在公司里面*有這種平衡思維，*有系統(tǒng)思維去處理復(fù)雜的問(wèn)題，能夠比一些分管的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更具有認(rèn)識(shí)問(wèn)題深度的角色，所以如果想成為一個(gè)總經(jīng)理，那首先要訓(xùn)練的就是系統(tǒng)思維，那什么是系統(tǒng)思維？最主要的特點(diǎn)就是當(dāng)去思考一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，不能過(guò)于的聚焦和單一，應(yīng)當(dāng)把問(wèn)題和周?chē)年P(guān)系進(jìn)行鏈接，是一個(gè)多要素觀察和思考的這樣的一個(gè)視角。而且對(duì)這些多要素之間的影響因素以及關(guān)系，能夠清晰的梳理和分辨出來(lái)。同時(shí)能對(duì)更大層面和高度的任務(wù)目標(biāo)有足夠的認(rèn)識(shí)，能夠把具體的局部問(wèn)題和整體的宏觀目標(biāo)之間的影響關(guān)系建立起來(lái)，這樣才能夠站在總經(jīng)理的角度上來(lái)去處理相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題，同時(shí)避免一些偏狹，以及讓下屬感覺(jué)你在偏向于什么，沒(méi)有站在一個(gè)更高的角度來(lái)引導(dǎo)下屬進(jìn)行部門(mén)間的協(xié)同，這是作為一個(gè)總經(jīng)理必備的思維方式。
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