成熟型的企業(yè)能否裂變，看這四個(gè)點(diǎn)。怎么判斷公司是不是進(jìn)入到了成熟期，成熟期的組織跟公司成立年限一點(diǎn)關(guān)系都沒有，但與公司組織特點(diǎn)相關(guān)，組織是不是擁有分散式的組織結(jié)構(gòu)，比如在當(dāng)?shù)鼗蛘呖绯鞘虚_設(shè)了分公司、門店等等。另外在運(yùn)營及市場層面是不是建立了各自的利益中心和財(cái)務(wù)的核算機(jī)制。如果都符合，說明公司進(jìn)入到了成熟期，成熟期的組織最重要的是有兩件。
第一件，破局。
第二件，搭建中心化的組織架構(gòu)。
因?yàn)榻M織處于分散式的結(jié)構(gòu)，需要搭建好小前臺(tái)和大中臺(tái)的模式。如何驅(qū)動(dòng)中臺(tái)作業(yè)，幫助前臺(tái)賦能是這個(gè)階段最關(guān)鍵的事情，能不能裂變，主要是看這四個(gè)點(diǎn)。
第一點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上，需要從成長期的教練式管理轉(zhuǎn)型到授權(quán)式管理，授權(quán)的本質(zhì)是在于責(zé)權(quán)利足夠的匹配。很多的領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)給更多的是責(zé)任，但是沒有權(quán)利和利益，這樣的結(jié)果就會(huì)直接導(dǎo)致授權(quán)進(jìn)行不下去。
第二點(diǎn)，需要組織業(yè)務(wù)的人才梯隊(duì)。因?yàn)樵诔墒炱诘慕M織，組織結(jié)構(gòu)會(huì)慢慢的出現(xiàn)，分公司跨城市經(jīng)營，甚至產(chǎn)生更多的產(chǎn)品線。所以需要有創(chuàng)業(yè)型的人才梯隊(duì)才能支撐組織的發(fā)展和裂變。
第三點(diǎn)，建立變革文化。這個(gè)階段的組織文化必須由成長期的競技文化轉(zhuǎn)型到變革文化。成熟期最重要的點(diǎn)在于破局，而破局是在已有的組織形態(tài)下的變化，自然就會(huì)牽扯到內(nèi)部的人、財(cái)、物等多方面的調(diào)整。所以這個(gè)階段你的團(tuán)隊(duì)如果沒有變革，文化的建設(shè)就不能順利完成內(nèi)部的變革和局。
第四點(diǎn)，加強(qiáng)組織能力的建設(shè)。過去系列的組織，原先的組織，不同的點(diǎn)在于原我們做事用人，現(xiàn)在需要用人做事。所以如何提升一群人的能力，是當(dāng)下的管理的焦點(diǎn)，這也能搭建中臺(tái)和建立中心化組織的核心本質(zhì)。
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