在企業(yè)的發(fā)展史上，設計幫助了全球企業(yè)在進入*之后，實現(xiàn)了一種新的經(jīng)營方法，叫設計驅(qū)動的周期廢止制或者叫計劃廢止制。最早是通用汽車開始的，通過技術加設計的組合，提前預備好下一代產(chǎn)品，當下一代產(chǎn)品推出來的時候，這一代的產(chǎn)品就停止生產(chǎn)。所以一代又一代的不停的引領用戶的消費，有一點點像割韭菜的樣子，但是這種提前的技術和設計的投入，不斷的迭代，不斷的更換版本。一般3到5年更換一個大的版本，1到2年更換一個小的版本，這是過去的潮流。
后來在軟件和甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了更加劇烈的的小步迭代的這樣的經(jīng)營方式。這就要求你企業(yè)要做一個創(chuàng)新的儲備，就是技術和設計上要提前做儲備。所以今天我們的創(chuàng)業(yè)公司，剛剛開始的時候，可能很難去做額外的儲備。但當你到達1到10的規(guī)?；蛘呷谫Y到一定體量的時候，一定要做一件事情，把正在開發(fā)的讓它全力推進。同時在側翼做一些技術投入，設計的投入，儲備這一代產(chǎn)品的迭代，甚至是顛覆式的未來的研究的一代。這樣子一家企業(yè)，它的整個經(jīng)營面就有了一個彈性和閾值，這種閾值讓你的企業(yè)有了一種生存彈性，這是非常重要的企業(yè)發(fā)展觀。
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