產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間有什么區(qū)別？
1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是ProductManager，是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中，主要負責需求調(diào)研，并挖掘總結(jié)用戶的需求，來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)品期間，也需要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)、營銷、研發(fā)等等部門來實施什么樣的產(chǎn)品策略。而項目經(jīng)理的全稱是ProjectManager，是項目團隊的領導，首要職責是在預算范圍內(nèi)來按時優(yōu)質(zhì)的領導。項目成員完成項目工作，達到項目的預期要求，所以，項目經(jīng)理需要制定一系列的項目計劃，并且在項目推進中完成全局把控的工作。
2、崗位目標不同。雖然產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理都是PM，但是在同一個項目中，他們擔任的角色不同，并且他們的職位目標也是不同的。產(chǎn)品經(jīng)理的目標是把控好產(chǎn)品方向，對產(chǎn)品方向和產(chǎn)品質(zhì)量負責。而項目經(jīng)理的目標是保證項目的執(zhí)行到位，對項目的質(zhì)量以及項目的進度負責任。
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