通常我們進(jìn)入到任何一家企業(yè)，從訪談開(kāi)始再到員工的培訓(xùn)，再到輔導(dǎo)，我們都會(huì)帶著引發(fā)戰(zhàn)略思考的內(nèi)容進(jìn)行。為什么呢？因?yàn)槲覀冎行∥⑵髽I(yè)內(nèi)，除了老板之外，大家對(duì)戰(zhàn)略幾乎是一無(wú)所知的，可能有一些企業(yè)的老板也是認(rèn)知不足的。對(duì)于中小微企業(yè)的輔導(dǎo)，要想落地，就必須要接地氣，直接提出戰(zhàn)略的，無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì)還是技術(shù)員工，都是一臉懵。
所以這一點(diǎn)也是我們?cè)?017年決定定位中小微企業(yè)績(jī)效管理輔導(dǎo)的時(shí)候，重點(diǎn)要解決的問(wèn)題，那就是如何將員工能夠聽(tīng)得懂的話，而且培養(yǎng)員工更有高維的認(rèn)知?？?jī)效管理，其實(shí)它是始于戰(zhàn)略終于人才培養(yǎng)，而且突出的成果就是能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一個(gè)有全局思維的管理團(tuán)隊(duì)。中小微企業(yè)的老板們一定要下定決心，我們堅(jiān)定信心，在企業(yè)內(nèi)落實(shí)績(jī)效管理的全系統(tǒng)。
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