老話說(shuō)叫磨刀不誤砍柴工，沒(méi)做好準(zhǔn)備，就算2023年你跑起來(lái)了，也不一定能夠有結(jié)果。別著急去做目標(biāo)，定數(shù)字指標(biāo)，定完的目標(biāo)達(dá)不成，只能消耗我們團(tuán)隊(duì)的意志力和戰(zhàn)斗力。中小微企業(yè)在制定2023年規(guī)劃之前，要做好這三件事兒，你就成功了一半。
1、首先你要先問(wèn)自己一個(gè)很重要的問(wèn)題，明年我們重要的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？要做哪些市場(chǎng)，聚焦什么客戶(hù)。要想實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？一定要記住這件事情，你必須要想好，咱們經(jīng)過(guò)這三年，基本上傳統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的中小企業(yè)可能還是在從0到1的階段。因?yàn)樵瓉?lái)在企業(yè)內(nèi)，我們各種管理就是混亂的，原來(lái)就是老板一個(gè)人扛，原來(lái)就是業(yè)績(jī)進(jìn)度不可控，所以這回一切恢復(fù)正軌之后，就更要打好我們的基礎(chǔ)。
2、其次要想明白咱們選的這個(gè)行業(yè)賽道上有哪些痛點(diǎn)，這個(gè)痛點(diǎn)不僅是咱們沒(méi)做好競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)手也沒(méi)有做好，但是客戶(hù)卻有很大的需求，你用什么策略去實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢？在原來(lái)的產(chǎn)品服務(wù)上要調(diào)整哪些動(dòng)作才能夠帶來(lái)這個(gè)結(jié)果呢？
3、想明白再然后同行業(yè)內(nèi)要找對(duì)標(biāo)，這個(gè)很重要，把自己業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的差異點(diǎn)找到，然后去放大價(jià)值定位清晰，客戶(hù)需求清晰，這些都是標(biāo)配。如何在同類(lèi)中脫穎而出，這才是關(guān)鍵。那就讓客戶(hù)感覺(jué)非常的不一樣了?？赡芪覀?cè)谝?guī)模檔次排名上都不是1，但是在客戶(hù)的體驗(yàn)感上，這一點(diǎn)只有咱們能夠做到，那我們就是獨(dú)一份了。年度規(guī)劃的頭號(hào)重點(diǎn)根本就不是定目標(biāo)，也不是定數(shù)字，而是定方向。如果上面這三件事兒你想明白了，那接下來(lái)你就可以做2023年的計(jì)劃了。
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