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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何有效分析人員效能儀表盤?

發(fā)布時(shí)間:2025-06-08 04:13:48
 
講師:徐棟梁 瀏覽次數(shù):2459
 首先第一個(gè)指標(biāo)一就是人均銷售額或者人均利潤(rùn),人均銷售額就是銷售總額除以總?cè)藬?shù),利潤(rùn)總額除以總?cè)藬?shù),然后人工成本的產(chǎn)出,人工成本的產(chǎn)出率,那也就是什么?等于銷售額或者利潤(rùn)除以人工成本總額,這就叫成本的產(chǎn)出。另外就是什么薪酬總額的增長(zhǎng)率,就是當(dāng)

首先第一個(gè)指標(biāo)一就是人均銷售額或者人均利潤(rùn),人均銷售額就是銷售總額除以總?cè)藬?shù),利潤(rùn)總額除以總?cè)藬?shù),然后人工成本的產(chǎn)出,人工成本的產(chǎn)出率,那也就是什么?等于銷售額或者利潤(rùn)除以人工成本總額,這就叫成本的產(chǎn)出。另外就是什么薪酬總額的增長(zhǎng)率,就是當(dāng)年的總額減去去年的總額除以去年的總額,做完之后,我期望得到的結(jié)果。

也就是說老板期望得到的結(jié)果,大家看一下銷售額的增加是這樣一條線,然后薪酬總額的增加是這樣一條線,也就是中間的這個(gè)子數(shù)越來越大。也就是說我們的利潤(rùn)空間越來越大,這就是要出現(xiàn)什么,三個(gè)人干五個(gè)人的活,拿四個(gè)人的錢,我們的員工的獲利越來越高,企業(yè)的收入,企業(yè)的盈利越來越高,這才是我們想要的結(jié)果,這是人效分析的儀表盤。



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徐棟梁
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